MindMapper17Essential简体中文这是一款优秀的思维导图软件，能够帮助我们提高组织，合作，审查，分享以及交流的能力，以图的形式来呈现思考的过程或者知识的关联。主要适用于个人规划、作家创作、学生教学、项目经理思维导图。需要的快来下载吧！
个人发展
使用MindMapper思维导图软件计划生活的所有领域——包括从个人目标到日常任务的管理，是您明智的选择。
绘制人生思维导图，浏览人生的重要阶段，看看在未来几年中要去哪儿、想去哪儿，并努力达成目标。
如果参加项目会、研讨会、或一般课程，使用MindMapper思维导图可清晰记录预达成目标的进展。
企业创造力
在企业界，MindMapper思维导图软件可以提高生产力和沟通效果，以及进行项目和任务的管理。
思维导图可以增强团队成员的沟通力，提高组织能力，一份好的导图完全可以明确表示需要怎么做来达成目标。
MindMapper思维导图软件特别适用于知识、资源、时间、沟通和业务项目的管理，从不同角度来看待问题，并制定一个独特的关联图，提供解决方案并克服瓶颈。
学校/培训
学校学习的知识已经满足不了现代社会对人们的生活工作需求，然而使用MindMapper思维导图软件，通过记笔记，培训，以及做研究等进行信息收集和信息管理，可让您收获更多，同时提升自身素质。
MindMapper思维导图软件可让您在绘制导图的过程中简化和分类多元化信息，提高学习的能力。
步骤一 运行MindMapper思维导图后，点击新建。
步骤二 在打开的新建窗口中，有风格、样式、模板进行选择。
步骤三 同时在新建窗口的右侧有新建导图预览窗口，我们可以对导图样式进行预览，在确认选择导图后点击右下的新建按钮。MindMapper便会根据你的选择新建一个思维导图。
此外模板里还附带有时钟：倒计时器用以控制思考的时间。
而mindmanager的时钟显示是在窗口的正下方位置上，从视图-定时器里调用。
1、头脑风暴
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，深受众多企业和组织的青睐。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
2、发散联想
材料发散法——以某个物品尽可能多的“材料”，以其为发散点，设想它的多种用途。
功能发散法——从某事物的功能出发，构想出获得该功能的各种可能性。
结构发散法——以某事物的结构为发散点，设想出利用该结构的各种可能性。
形态发散法——以事物的形态为发散点，设想出利用某种形态的各种可能性。
组合发散法——以某事物为发散点，尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。
方法发散法——以某种方法为发散点，设想出利用方法的各种可能性。
因果发散法——以某个事物发展的结果为发散点，推测出造成该结果的各种原因，或者由原因推测出可能产生的各种结果。
3、属性列表
指利用现有系统内的模块进行流程再造，从其关联属性着手，改造或创新之前流程中的问题，从而提出并解决问题。
4、过程规划
指对一个事件或者项目进行规划控制，将所有的步骤细化为点，从而进行精细化控制，防止出现偏差。
5、前因后果（鱼骨图）
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。
鱼骨图也称为因果分析图或石川图（根据最先提出这一工具的石川熏（Kaoru Ishikawa译名）的名字命名）。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。
6、逆向思维
就是实现定出结果， 采用逆向推理法进行排列工作内容或者进行的项目内容顺序目标。进而进一步区分每一个目标的具体执行任务。
7、SWOT分析
写下优势、劣势、机遇、挑战内容，进行分析评估个人或者公司或者项目。
8、强行连接
开始一个强制连接会话。
